cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fidyah Yuli Ernawati
Contact Email
fidyah.yuli13@gmail.com
Phone
+6285799656290
Journal Mail Official
jurnal@stiesemarang.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal STIE Semarang (Edisi Elektronik)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Semarang
ISSN : 20855656     EISSN : 22527826     DOI : -
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is published by SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SEMARANG, Center Java, Indonesia. It is published three times a year February, June and October. JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is organized by the Lecturers of STIE SEMARANG and Journal Developer Team. The articles published in JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG can be in English or Indonesian. The scopes of the topics include (1) Accounting Science (2) Management Science (3) Economic Science. Editorial Team welcome submissions of papers describing from researchers, practitioners, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting science, management science and economic Science.
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue " Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010" : 6 Documents clear
MENUMBUHKAN BUDAYA DI PERGURUAN TINGGI Sudarwanto, Adenk
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (3196.874 KB)

Abstract

Organisasi    sebagai    suatu    unit   sosial    terdiri   dari   orang-orang    yang memiliki  latar  belakang  sosial  -  ekonomi-budaya   dan motivasi  yang  berbeda  akan mempengaruhi      perilaku      individual     dan     akhirnya     mempengaruhi      kinerja organisasi.   Implikasinya    organisasi   perlu   menciptakan    nilai-nilai   yang   dianut bersama    yaitu     budaya    untuk    membangun,     menyeragamkan      tindakan    dan mengubah  perilaku   individual  ke perilaku   organisasi Membangun     budaya    akademik     bukanlah     hal   yang    mudah,    karena menyangkut   masalah  kebutuhan  dalam perilaku  organisasi.  Permasalahan   budaya akan menjadi  sangat penting   karen a berhubungan   dengan   produktivitas     sebagai hasil   olahan   dari  proses    input   -    output.   Lunturnya    semangat    kerja,   tiada kebersamaan,    rendahnya   kemampuan   adaptasi,   tiada  kedispilinan,   keteladanan, efektifitas  komunikasi  menunjukkan   melemahnya   budaya  suatu  organisasi. Budaya  mempunyai   kaitan  dan peran  terhadap  berbagai  aspek  kehidupan suatu Perguruan   Tinggi secara  menyeluruh.   Fungsi  utama  budaya  , yaitu  adaptasi terhadap  lingkungan  eksternal  dan proses  integrasi  internal
AKUNTANSI KEPRILAKUAN (KONSEP DAN DASARNYA) Heridiansyah, Jefri; Setiyanti, Sri Wiranti
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (2715.223 KB)

Abstract

Akuntansi   keperilakuan    merupakan   bagian  dari  disiplin   ilmu  akuntansi yang   mengkaji   hubungan   antara  perilaku   manusia   dan  sistem   akuntansi,   serta dimensi   keperilakuan   dari  organisasi.   Akuntansi   bukanlah   sesuatu  yang  statis, tetapi  akan selalu  berkembang  sesuai  dengan pekembangan   lingkungan  akuntansi serta  kebutuhan   organisasi   akan  informasi  yang  dibutuhkan   oleh penggunanya. Berdasarkan  pemikiran   tersebut,  manusia  dan faktor   sosial  secara jelas  didesain dalam  aspek-aspek   operasional   utama  dari seluruh  sistem  akuntansi.  Intisari  dari proses    akuntansi    adalah   komunikasi    atas   informasi   yang   memiliki   implikasi keuangan    atau   manajemen.    Karena   pengumpulan     atau  pelaporan    informasi mengkonsumsi   sumber   daya,  biasanya   hal  tersebut  tidak  dilakukan   secara  suka rela kecuali pembuat   informasi  yakin  bahwa  hal ini akan mempengaruhi  penerima untuk berperilaku  sebagaimana  yang  diinginkan  oleh pelapor/pembuat.
MENGETAHUI POSISI PERUSAHAAN MELALUI ANALISIS SAP Suhardi, Suhardi
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1755.541 KB)

Abstract

Strategic  Analysis  Profile  ( SAP )  , salah  satu  alat  analisis  yang  berguna bagi  perusahaan     untuk   mengetahui   posisinya    dibandingkan    dengan   pesaing terdekatnya.    Analisis    ini   sangat   sederhana    dan   mudah   diterapkan,    namun memberikan   manfaat  terutam  bagi pihak  pengambil   keputusan    yang   berkaitan dengan  strategi  perusahaan.   Disamping   itu ana lis is SAP  banyak  digunakan  pula untuk   lembaga   keuangan   perbankan    berkaitan    dengan   produk-produk     dunia perbankan   ( baru)    untuk  mengetahui   bagaimana   tanggapan  pelanggan   dengan adanya   produk    baru.   Dengan    demikian   perusahaan     dapat   dengan    segera mengetahui  factor-faktor    apa sajakah  yang  menjadi  pendorong   dan penghambat keunggulan  perusahaan   dibandingkan  dengan pesaing  terdekatnya
DAMPAK PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP PROSES AUDITING Sujadi, Sujadi
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (4821.526 KB)

Abstract

Teknologi   terus  berkembang   sehingga   perusahaan    mengikuti  perubahan itu salah  satunya  adalah  dengan  menggunakan   komputer   untuk pengolahan   data keungan  yang  bertujuan  validitas  dan reliabilitas  dari informasi  keuangan,  namun itu juga   akan  berdampak   pada   sistem   audit  yang   sebelumnya   manual   menjadi berbantuan  komputer Sistem    pengendalian      menjadi    berubah    ketika    perusahaan     memakai komputer  selain  itu lingkungan  perusahaan  juga  mengalami  perubahan.
IMPLIKASI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI PERUSAHAAN SEKTOR PUBLIK Suyatno, Suyatno
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (4857.503 KB)

Abstract

Perusahaan    sektor   publik    dituntut    untuk   semakin       memahami pentingnya    sumber   daya   manusia   yang   dimiliki   dimana   karyawan   dan organisasi  merupakan  suatu  kesatuan.  Individu  di dalam perusahaan   akan memegang   peranan   penting    dalam     perubahan    organ isas i.  Manajemen harus   mampu   merencanakan    dan  mereformasi    organisasi   mereka   agar mampu  mencapai  kinerja yang  diinginkan.
MANAJEMEN PERUBAHAN (Management Of Change) Herminingtyas, Rudika
JURNAL STIE SEMARANG Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1591.345 KB)

Abstract

Perubahan    dalam   semua   aspek   kehidupan    adalah   sesuatu   keniscayaan yang   tidak   bisa   dihindari,    demikian  juga   dalam   kehidupan    individu   maupun organisasi    .Dalam   hal  perubahan    organisasi    banyak  faktor    /   variable   yang menyebabkan,    seperti   tehnologi,   kondisi   ekonomi,   sifat   angkatan   kerja,   sifat persaingan.   Karena  organisasi   adalah  sekumpulan   individu,  sehingga  perubahan yang   terjadi   biasanya    akan   disertai   konjlik.    Yang   muncul   akibat   penolakan individu   dan   organisasi    itu  sendiri.    Tugas   manajemen    harus   mengupayakan perubahan     terse but   berlangsung     dalam    waktu   yang    relative    cepat   dengan kesulitan-  kesulitan  minimal.   Perubahan   dalam  organisasi  adalah perubahan   yang  direncanakan,   karena ada  target yang  akan  dicapai  dan metode-metode   tertentu  yang  akan  diterapkan. Sehingga     manajemen     dapat     mengantisipasi     penolakan-penolakan,       melalui pendidikan      dan    komunikasi,     parsipasi,     fasilitas     dan    bantuan,     negosiasi, manipulasi    dan   kooptasi.   Inti  perubahan    organisasi   adalah   beralihnya   suatu kondisi yang  berlaku  kini.menuju   kondisi  masa yang  akan datang yang  diinginkan guna  meningkatkan   efektivitas.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2010 2010


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16 No 1 (2024): Jurnal STIE SEmarang Vol 15 No 3 (2023) Vol 15 No 2 (2023) Vol 15 No 1 (2023) Vol 14 No 1 (2022): VOLUME 14 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2022 Vol 14 No 3 (2022) Vol 14 No 2 (2022) Vol 14 No 1 (2022) Vol 13 No 3 (2021): VOLUME 13 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2021 Vol 13 No 2 (2021): Vol 13 No 2 (2021) Bulan Juni Vol 13 No 1 (2021): VOLUME 13 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2021 Vol 13 No 3 (2021) Vol 13 No 2 (2021) Vol 13 No 1 (2021) Vol 12 No 2 (2020): Volume 12 No 2 Edisi Juni 2020 Vol 12 No 1 (2020): Volume 12 No 1 Edisi Februari 2020 Vol 12 No 3 (2020) Vol 11 No 03 (2019): VOLUME 11 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2019 Vol 11 No 02 (2019): VOLUME 11 NOMOR 2 EDISI JUNI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 8 No 3 (2016): VOLUME 8 NO 3 EDISI OKTOBER 2016 Vol 8 No 2 (2016): VOLUME 8 NOMOR 2 EDISI JUNI 2016 Vol 8 No 1 (2016): VOLUME 8 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2016 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 2 (2014): VOLUME 6 NOMOR 2 EDISI JUNI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 5 No 3 (2013): VOLUME 5 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 1 (2013): VOLUME 5 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2013 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012 Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011 Vol 3 No 2 (2011): VOLUME 3 NOMOR 2 EDISI JUNI 2011 Vol 3 No 1 (2011): VOLUME 3 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2011 Vol 2 No 3 (2010): VOLUME 2 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2010 Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010 Vol 2 No 1 (2010): VOLUME 2 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2010 Vol 1 No 3 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI OKTOBER 2009 Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009 Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009 More Issue